东营石油装备
制度流程“废改立”完成，废止过时制度项。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能东营各行业领导者实现数字化转型，成效显著
积极组织参加行业人力资源高峰论坛，树立了良好的雇主品牌形象。
启动ESG体系建设，发布首份环境社会治理报告。
授权体系优化，区域负责人决策权限适度下放。
受减值测试影响，计提商誉减值万元。
旗下[子公司/产品线]成功实现扭亏为盈，成为新的利润增长点。
建立知识产权预警机制，规避侵权风险。